Když vám lidé povolí vést
(posun z „Pozice“ na „Povolení“ podle Maxwella)
V Maxwellově modelu 5 úrovní leadershipu je první stupeň Pozice. Máte titul, razítko, jméno na dveřích. Lidé vás následují hlavně proto, že musí – jste jejich nadřízený, máte pravomoci, rozhodujete o rozpočtu a mzdách.
Druhý stupeň se jmenuje Povolení (Permission). Tady už vás lidé následují proto, že chtějí. Ne kvůli organigramu, ale kvůli vztahu, důvěře a zkušenosti s tím, jak s nimi zacházíte.
A tenhle přechod je podle mě zásadní zlom v kariéře každého leadera.
Co znamená vést z Pozice
Leadership z pozice vypadá navenek často “v pořádku”:
- porady běží, lidé plní úkoly,
- reporty chodí včas,
- rozhodnutí se formálně respektují.
Jenže vespod to často vře. Lidé dělají minimum nutného, šetří energii, nápady si nechávají na doma nebo pro konkurenci. Vztah k šéfovi je formální – “šéf je OK, ale radši se mu neplést do cesty”.
Jako leader máte sice moc, ale nemáte vliv. A bez vlivu není skutečná změna, jen poslušnost.
Co se změní na úrovni Povolení
Když se posunete na úroveň Povolení, vypadá to jinak:
- lidé za vámi chodí sami, když mají problém nebo nápad,
- na poradě se nečeká, co řekne šéf, ale vzniká debata,
- když nejste ve firmě, věci se stejně hýbou.
Lidé vám dali vnitřní souhlas, že na ně můžete působit. Ne proto, že musíte, ale protože jim dává smysl, jak s nimi zacházíte:
- zajímáte se o ně jako o lidi, ne jen o “zdroj”,
- umíte naslouchat a říct i nepopulární pravdu s respektem,
- držíte slovo, jste předvídatelní, féroví.
Tohle je leadership, který stojí na vztahu, ne na titulku v e-mailovém podpisu.
Proč je to ZÁSADNÍ POSUN, ne kosmetická úprava
-
Mění se motivace lidí.
Z “dělám to, protože musím” na “dělám to, protože chci”. To je obrovský rozdíl v energii, kreativitě i ochotě vzít odpovědnost. -
Mění se role leadera.
Už nejste ten, kdo vše kontroluje a rozhoduje. Stáváte se někým, kdo vytváří prostředí, ve kterém mohou ostatní růst a rozhodovat. Méně mikromanagementu, více autonomie. -
Mění se kvalita dialogu.
Místo tichého souhlasu přichází otevřená zpětná vazba. Občas bolí, ale jen díky ní můžete opravdově zlepšovat výkon i kulturu. -
Mění se odolnost týmu.
Tým, který stojí jen na “pozici šéfa”, se při první větší krizi rozpadá. Tým, který stojí na vztahu a důvěře, má mnohem větší šanci krizi ustát.
Proto je posun z Pozice na Povolení skutečný přerod v tom, jak vedete. Ne jde jen o “být trochu víc lidský”. Jde o změnu logiky moci: z “mám pravomoc, tak mě následujte” na “znáte mě, důvěřujete mi, tak můžeme jít spolu dál”.
Jednoduchá otázka pro sebereflexi
Poznáte to i sami na sobě:
Kdybyste zítra přišli o titul a funkci – kolik lidí by za vámi chtělo jít dál dobrovolně?
Číslo, které vám vyjde v hlavě, docela přesně ukazuje, jestli jste spíš na úrovni Pozice, nebo už na Povolení.
A dobrá zpráva na závěr:
Tenhle zásadní posun nezařídí nový organigram, ale každodenní malé kroky – způsob, jak se ptáte, jak nasloucháte, jak se chováte v těžkých chvílích. Tam se rozhoduje, jestli vám lidé dají své “povolení”.