Tomáš Pardubický

CEO FINEP GROUP

Tomáš byl tak laskavý, že ke knize zpracoval velmi užitečné připomínky, vycházející z jeho celoživotní zkušenosti s autonomními týmy. Jsou v závěrečné verzi obsažené. Ale poté Tomáš onemocněl a tak je zatím jeho vyjádření jen toto:

"Je to super téma a hezky zpracované! Myslím si, ze tématu dobře rozumím a kniha je pro me zcela jasná a zásadni. "

Libor Bešenyi

Inovátor roku 2023, CEO Xolution 

Super kniha - klobuk dole.

Kniha vám pomôže zistiť, či autonómia rieši práve vaše výzvy, a ak áno, dá vám jasný postup, ako ju zavádzať. V ére AI totiž nevyhráva technológia, ale spôsob spolupráce – a úloha CEO je nastaviť smer a mantinely, integrovať systémy a ľudí a potom neprekážať exekúcii. Je to praktický návod, ako riadiť firmu bez chaosu v dobe neistoty, zmien a automatizácie.

Táto kniha určite nesadne každému CEO a každej firme, ale navedie vás k tomu, či autonómia rieši práve tie vaše výzvy a dá odpoveď, ako postupovať v prípade, že si vyberiete cestu autonómie. V časoch umelej inteligencie sa nevhodne zavádza technológia do starých štruktúr. A firma čaká transformáciu z vonku. Transformáciu nevykoná technológia ale to, čo vždy bolo skokovým progresom ľudstva – spôsob spolupráce. Ste ako CEO na to pripravený?

Pozícia CEO nie je o moci, ako si to mnohí myslia. Ide o integráciu systémov a ľudí, so schopnosť exekúcie. Aby existovala diverzita vo svete podnikania, firmy nesmú preberať a kopírovať celé koncepty a štandardy. CEO je tu od toho, aby tomu porozumel, určil hranice na základe hodnôt a vízie a neprekážal ľuďom pri realizácií. Má byť partner, mentor pomocník. To však neznamená chaos, absenciu procesov a vízie. Ako sa v tejto problematike zorientovať? Tomášová kniha je praktický návod porozumieť tomu, ako môže vyzerať takéto podnikanie v prichádzajúcej dobe neistoty, zmien a strachov z automatizácie.  

Petr Garský

CEO NARDO SPACE

Autonomie týmů není žádné sci-fi. 

Je to něco, co v alespoň minimální míře funguje v každé firmě. Dobře zvládnutá autonomie přináší rychlost, výkon, maximální využívání kompetencí, spokojenější týmy. Přesně to, co v tržním prostředí potřebujete. Nezvládnutý pokus o autonomii se může snadno zvrhnout v chaos.

Kniha by se mohla zdát kuchařkou na autonomii a sám bych se možná pustil i do předkrmů, ale hlavní chod si říká o asistenci šéfkuchaře, kterým Tomáš bezesporu je.

Knihu v každém případě považuji za povinnou manažerskou literaturu a čas věnovaný jejímu přečtení a opakovanému procházení za skvělou investici.

Tomáše jsem poprvé zaznamenal prostřednictvím příspěvků na téma autonomie. "To je ono!", řekl jsem si okamžitě. V rámci zavádění našeho komunikačního nástroje Nardo Space totiž pozorujeme nárůst autonomního chování týmů díky transparentní a efektivní komunikaci a spolupráci. Tomáš mi potvrdil, že jsou jedněmi z klíčových předpokladů autonomie a navíc mi představil autonomii jako komplexní metodiku opírající se o studie a praxi. Ze zamýšleného krátkého představení se nakonec vyklubaly hodiny zajímavých diskuzí a pěkná synergie metodiky a technologie.

Filip Gröschl

ex DHL

Kniha jde přímo k jádru.

Jak zrychlit a zkvalitnit rozhodování ve firmě pomocí autonomie týmů. Dává praktický návod, kde začít, a checklist pro zavedení v praxi. Varuje před nejdražší chybou: Pseudoautonomie, odpovědnost dole, rozhodnutí nahoře.“

Kniha odlehčeným a srozumitelným jazykem trefně popisuje jedno z nejslabších míst moderního managementu: kvalitní a rychlé rozhodování v kontextu neustálých a často zásadních změn. Kdo si autonomii osobně nezažil, jistě ocení i osobní konzultaci s jejím autorem. Je zde od začátku do konce rozepsán praktický návod, kde a jak s autonomií začít. Bez zbytečných oklik jde k jádru věci a nabízí užitečný  checklist, jak na to. Nejlépe to vystihuje následující citát: "Nejdražší varianta je pseudoautonomie: odpovědnost dole, rozhodnutí nahoře." 

Bezesporu jde o téma, jehož zvládnutí vás může posunout zpět mezi špičky ve vašem oboru.