Přejít na obsah

Tomáš Kala

kniha

AUTONOMIE TÝMŮ

JAKO AKCELERÁTOR VÝKONU


Tvrdý manuál pro CEO a leadery

Rychlost firmy bez ztráty kontroly

Mandát a mantinely místo schvalování

Smysl a odpovědnost místo tlaku a vyhoření


Chci pdf knihy

 

O knize

pokud chcete pdf, odešlete formulář na konci stránky, prosím

Jak vypadá firma, která je rychlejší než trh

  • Rozhodnutí nevznikají na poradě u CEO. Vznikají u lidí, kteří mají data a vidí zákazníka.
  • Lidi neřeší „můžu?“. Řeší dopad a výsledek.
  • Riziko se hlídá rámcem. Ne podpisy.
  • Board i CFO vidí systém. Ne chaos.
  • A vy máte čas na strategii, smysl a směr. Ne na operativu.

Tato kniha je o tom, jak se tam dostat: rozhodovat u zdroje, v mantinelech. Bez rozpadu firmy.


Jak vypadá firma, kde autonomie nefunguje

Rozhodnutí čekají na „šéfa“ a firma za to platí. Každý den. Mizí šance. Lidi vyhasínají. Ne proto, že by byli slabí. Protože nemají mandát a jistotu, že za rozhodnutí nebudou potrestáni.

Tahle kniha není jen o hezčí kultuře. Je hlavně o penězích, výkonu a rychlosti rozhodování. Ukazuje, jak přesunout rozhodování blíž k realitě – tam, kde jsou data a zákazníci. Ne kvůli pocitu „důvěry“, ale kvůli tvrdým výsledkům: doba uvedení na trh (time-to-market), marže, cash flow. A kvůli tomu, aby vám systém neotrávil vaše nejlepší lidi.

Pět vět, které vám zrychlí firmu:

  • Rozhodování je páteř výkonu. Ne organigram. Ne KPI tabulka.
  • Autonomie není volnost. Je to design: mandát + mantinely + viditelné dopady.
  • Psychologické bezpečí není měkký bonus. Je to nutná infrastruktura rozhodování.
  • Motivaci vám nezajistí benefity. Motivace je systém podmínek.
  • Autonomie není projekt „vybudování týmů“. Je to sladění lidí a firmy na jednu logiku.

Autonomie v této knize znamená:

  • zkrátit dobu od signálu k rozhodnutí z týdnů na dny, ze dnů na minuty,
  • posunout odpovědnost k lidem co nejblíž realitě,
  • nenechat CFO, board ani vás bez jistoty a přehledu.

Tahle kniha je pro vás, pokud:

  • jste CEO/majitel/leader a jste úzké hrdlo skoro každého důležitého rozhodnutí,
  • minulé reorganizace, změny struktury a KPI nezrychlily firmu,
  • vidíte únavu schopných lidí, kteří mají nápady, ale systém z nich dělá vykonavatele,
  • tušíte, že další „transformační projekt“ bez změny rozhodování nikdo nevezme vážně.

Není pro ty, kdo chtějí jen lepší atmosféru. Je pro ty, kdo chtějí rychlejší firmu – a jsou ochotni začít u sebe.

Tato kniha nepatří do HR knihovničky. Patří vedle vašeho kalendáře a rozpočtu. 

Pokud chcete zaslat pdf, kontaktujte nás. Rádi odešleme, pdf je zdarma.