Collins, Maxwell nebo autonomie?
Všechno. Ono to není NEBO, ale společně.
Dohromady akcelerují výkon firmy.
Když to zjednoduším pro CEO:
𝐌𝐚𝐱𝐰𝐞𝐥𝐥 popsal, jak roste leader:
1) Pozice → 2) Povolení → 3) Výkon → 4) Rozvoj lidí → 5) Vrchol.
Nejdřív ti lidé musí dát důvěru, než jim ty můžeš dát autonomii.
𝐏𝐎𝐙𝐎𝐑. Nejen ty jim, ale i oni tobě.
_____
𝐂𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐬 popsal, jak roste firma:
- správní lidé v autobusu,
- kultura disciplíny,
- jasný směr,
- méně ega, více odpovědnosti (Level 5).
Jinými slovy autonomie funguje jen tam, kde je řád, ne chaos.
A jak to všechno spolu souvisí?
Autonomie je místo, kde se tyhle dva světy potkají.
𝐌𝐚𝐱𝐰𝐞𝐥𝐥 ti říká, kdy na autonomii máš jako leader nárok.
- Pokud jsi pořád na úrovni „Pozice“, autonomie bude znít jako hrozba.
- Na úrovni „Povolení“ už je to možnost.
- Na „Rozvoji lidí“ je to nutnost.
𝐂𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐬 ti říká, jaké podmínky musí mít firma, aby autonomie nebyla sebevražda.
Bez směru, disciplíny a správných lidí je autonomie jen hezky zabalená anarchie.
Takže realita je vlastně jednoduchá.
Autonomie není primárně o odvaze.
Je o zralosti leadera a disciplinovaném systému firmy.
Pokud tě tohle zajímá, rozepisuju tuto logiku i konkrétní CEO postup v nové knize Autonomie týmů jako akcelerátor výkonu.
Kolem Vánoce bude k rozeslání její PDF. Chceš ji? Napiš, rád pošlu.